Gerenciamento de projetos na construção civil organiza a obra como uma sequência de fases com entregas definidas: projeto e orçamento, contratação de mão de obra e fornecedores, execução por etapas, e entrega final. Em vez de olhar só para o dia a dia do canteiro, esse tipo de gerenciamento acompanha se cada fase está sendo entregue no prazo e dentro do custo previsto antes de avançar para a próxima.
Isso é particularmente útil em obras com várias frentes rodando ao mesmo tempo — por exemplo, terraplenagem, fundação e contratação de fornecedores de acabamento em paralelo —, onde um atraso numa frente pode empurrar o cronograma das demais se não for identificado cedo.
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